概念验证服务流程：
（一）调研与筛选
根据近年来武汉大学参与的各类创新创业比赛项目以及相关渠道，寻找项目线索，开展院系走访，收集整理项目资料，并将项目情况汇报至委托方。
（二）走访重点院系与科研团队
组织技术经纪人团队，深入科研团队进行一对一访谈与资料搜集，基于市场需求、技术创新性、成熟度及潜在经济价值等维度，筛选有潜力的项目。
（三）技术商业化评估报告编制
针对项目的不同周期，将项目评估类型分为技术商业化验证、企业可投性验证。采取“评级+定性”的方式，构建涵盖技术先进性、市场前景、风险评估、投资回报率等多维度的评估体系，邀约行业、技术、资本等方面专家，对选定项目进行全面分析，形成详细的技术商业化评估报告，为投资者和合作方提供决策依据。根据评估结果，向科研团队提供改进建议，持续跟踪项目进展，动态调整商业化策略。
（四）提供全流程对接与跟进
根据报告建议，分析匹配产业化合作伙伴，协调外部资源，为验证成功的项目提供商业计划书撰写、商业模式设计、投融资对接等服务，推动项目向市场化发展。
（五）资源对接与落地
举办金融对接会、企业进高校等小型活动，协助项目落地实施，持续跟进商业化进程。
概念验证评估体系：
（一）技术商业化验证
从技术成熟度、技术先进度以及市场潜力三个维度开展验证，具体评估指标如下：
技术熟度等级评判标准
级别 | 特征描述 | 主要成果形式 |
9级 | 正样品、专有技术、专利技术被转让/实际通过任务运行的成功考验，可销售 | 专利、样品/产品、标准、专利 |
8级 | 正样得到用户认可/实际系统完成并通过实际验证 | 用户鉴定结论/中试产品 |
7级 | 中试环境中正样性能指标满足要求/在实际环境中的系统样机试验结论成立 | 正样/样机 |
6级 | 中试环境中初样性能指标满足要求/相关环境中的系统样机试验结论成立 | 初样/模型样机 |
5级 | 相关环境中关键功能得到验证/相关环境中的部件仿真验证 | 性能结论/部件 |
4级 | 在实验室环境中关键功能仿真结论成立/研究室环境中的部件仿真验证 | 仿真结论 |
3级 | 关键功能分析和实验结论成立 | 功能结论/验证结论 |
2级 | 形成了特定目标的应用方案/形成了技术概念或开发方案 | 方案 |
1级 | 发现新用途并形成思路性报告/观察到基本原理并形成正式报告 | 报告 |
技术先进度等级评判标准
级别 | 定义 | 表现形式 |
7级 | 达到国际领先 | 在国内外市场中，具有难以替代的优势，相对于竞品有技术壁垒 |
6级 | 达到国际先进或部分国际领先 | |
5级 | 达到国内领先或部分国际先进 | |
4级 | 达到国内先进 | 国内市场中，在同类产品中具有一定竞争优势 |
3级 | 该技术成果的核心指标达到国家标准 | |
2级 | 该技术成果的核心指标达到行业标准或地方标准 | |
1级 | 该技术成果的核心指标达到行业内企业标准 | 达到市场同类普通产品标准 |
市场潜力等级评判标准
级别 | 定义 | 表现形式 |
5级 | 具备完善的销售网络和成熟的市场策略，拥有稳定增长的市场份额，建立了强大的品牌形象和忠诚的客户群。 | 产品具备一定市场份额，形成多样性销售渠道，具备长期盈利能力和可持续发展策略 |
4级 | 产品正式投入大规模生产，建立了稳定的供应链体系，产品具有价格、成本优势，通过多渠道销售，用户基础扩大。 | 销售增长率较好，形成一定客户基础，产品客户满意度较高，存在复购率 |
3级 | 已实现小批量生产，开始市场测试，通过有限渠道或预售方式接触消费者，收集市场数据 | 有部分销售渠道与客户资源 |
2级 | 已完成产品原型开发，进行了小规模的内部测试，开始探索市场需求和用户反馈 | 初步形成产品原型 |
1级 | 技术处于实验室研发阶段，产品原型尚未开发或非常初步，市场潜力有限 | 未形成产品原型 |
（二）企业可投性验证
在技术商业化验证的评估基础上，增加内部管理、财务情况2项评估指标，具体如下：
团队内部管理等级评判标准
级别 | 定义 | 表现形式 |
5级 | 持续优化的组织结构和流程，管理层对团队发展规划方案清晰可行。企业文化强大，吸引并保留顶尖人才。 | 团队具有一定规模 |
4级 | 实行先进的管理理念（如敏捷管理、精益生产等），员工培训和发展体系完善，创新氛围浓厚。 | 进一步优化管理水平 |
3级 | 健全的管理制度和流程，高效的内部沟通机制，定期的绩效评估与反馈文化。中高层管理团队具备足够行业资源与人脉。 | 团队初具规模 |
2级 | 明确的组织架构，关键职能岗位就位，开始实施基本的管理制度和流程，团队合作效率提高。 | 人员扩充时期 |
1级 | 组织结构初建，管理流程简易，可能缺乏关键部门或职能明确性，团队协作和项目管理尚在磨合期，中高层管理团队在学术界有一定学术水平与声誉 | 初创团队，由几名核心团队人员组成 |
财务情况等级评判标准
级别 | 定义 | 表现形式 |
5级 | 持续盈利且增长率稳健，财务健康，有良好的债务比例，能够进行战略投资或并购，资本运作能力强。 | |
4级 | 实现盈利，财务报表合规，有健康的现金储备，资金流管理良好，能够支撑业务扩张和应对市场波动。 | |
3级 | 收入持续增长，成本结构逐步优化，开始实现正向现金流或亏损收窄，有明确的财务规划和预算管理。 | |
2级 | 获得初步外部融资，财务体系开始规范化，但可能存在收入不稳定，成本控制较弱。 | |
1级 | 资金主要来源于创始人、亲友或少量种子轮投资，财务记录可能不完全规范，现金流紧张 |
